Dossier de cadrage stratégique, financier & technique
Proximus, pivot de croissance du Produit Net Bancaire de BGFI Holding
Un modèle SaaS pur à 10 000 FCFA/mois, décorrélé du risque, adossé au KYC terrain dynamique et à une infrastructure 100 % souveraine hébergée à Libreville.
11,25 Mrds
FCFA d'ARR mondial visé
93 750 PME à horizon 2030
121 Mrds
FCFA de commissions nettes
sur 414 Mrds de PNB
3 752 Mrds
FCFA d'encours protégés
−11 % de sinistralité visée
59 %
coefficient d'exploitation
cible maintenue du plan B30
Périmètre de déploiement
9 996 PME inscrites
soit 333 FCFA par jour et par PME
9 196 abonnements actifs facturés
alimente le calcul de marge d'intérêt et de coût du risque évité
hypothèse de marge annuelle
forfait Premium entreprise : 50 000 FCFA / mois
forfait investisseur : 1 000 000 FCFA / an
ARR — revenus SaaS récurrents
1,10 Mrds FCFA
91 960 000 FCFA de MRR · 9 196 PME actives
Valeur totale générée pour le Groupe
2,52 Mrds FCFA
ARR SaaS + ARR Premium + marge d'intérêt + coût du risque évité
ARR Premium (investisseurs + confidentiel)
0,11 Mrds FCFA
72 000 000 FCFA grandes entreprises · 40 000 000 FCFA investisseurs
Part des commissions nettes (121 Mrds)
+1.0 %
soit +0.29 % du PNB consolidé de 414 Mrds FCFA
Coût du risque évité (−11 % sinistralité)
0,06 Mrds FCFA
sur 13,8 Mrds FCFA de découverts distribués
Lecture de la simulation
Avec 28 % de pénétration sur 35 700 comptes professionnels, Proximus génère 1,10 Mrds FCFA de revenus SaaS récurrents à coût d'acquisition marginal, préservant le coefficient d'exploitation cible de 59 %. Le dispositif reste encadré par le kill switch prudentiel : suspension automatique des découverts pré-approuvés dès 3 % de taux de défaut sur le segment.
| Périmètre | Comptes pros | Scénario 28 % | Scénario 75 % |
|---|---|---|---|
| Gabon (Phase 1 — Pilote) | 35 700 | 1,20 Mrds FCFA | 3,21 Mrds FCFA |
| International (Phases 2 & 3) | 125 000 | 4,20 Mrds FCFA | 11,3 Mrds FCFA |
5,01 Mrds FCFA
ARR SaaS cumulé du réseau
41 733
entreprises abonnées actives
1,10 Mrds FCFA
ARR Phase 1 du déploiement
2,23 Mrds FCFA
ARR Phase 2 du déploiement
1,67 Mrds FCFA
ARR Phase 3 du déploiement
| Pays | Implantation | Comptes pros | Abonnés actifs | ARR SaaS | Phase |
|---|---|---|---|---|---|
| Gabon | Libreville · Holding | 35 700 | 9 196 | 1,10 Mrds FCFA | 1 |
| Cameroun | Douala · Filiale bancaire | 24 000 | 6 182 | 0,74 Mrds FCFA | 2 |
| Congo | Brazzaville · Filiale bancaire | 21 000 | 5 410 | 0,65 Mrds FCFA | 2 |
| RD Congo | Kinshasa · Filiale bancaire | 18 500 | 4 766 | 0,57 Mrds FCFA | 3 |
| Côte d'Ivoire | Abidjan · Filiale bancaire | 16 000 | 4 122 | 0,49 Mrds FCFA | 2 |
| Madagascar | Antananarivo · Filiale bancaire | 11 000 | 2 834 | 0,34 Mrds FCFA | 3 |
| Sénégal | Dakar · Filiale bancaire | 9 500 | 2 447 | 0,29 Mrds FCFA | 3 |
| Bénin | Cotonou · Filiale bancaire | 8 500 | 2 190 | 0,26 Mrds FCFA | 3 |
| Guinée équatoriale | Malabo · Filiale bancaire | 6 000 | 1 546 | 0,19 Mrds FCFA | 2 |
| France | Paris · Filiale bancaire | 5 200 | 1 340 | 0,16 Mrds FCFA | 2 |
| Centrafrique | Bangui · Filiale bancaire | 4 800 | 1 236 | 0,15 Mrds FCFA | 3 |
| São Tomé-et-Príncipe | São Tomé · Filiale bancaire | 1 800 | 464 | 0,06 Mrds FCFA | 3 |
Les volumes de comptes professionnels par filiale sont des ordres de grandeur de démonstration, calés sur le périmètre Groupe de 160 000 comptes retenu dans le dossier de cadrage. Ils doivent être remplacés par les chiffres officiels des directions de filiales avant toute présentation en comité.